客户
| 全球性实验室诊断和制药产品制造企业 |
客户的难题
| YCP Solidiance 根据以下维度分析了不同类别的市场： 1）客户当前的产品策略; 2）分销渠道; 3）营销、广告和激励计划; 4）改变客户习惯及其决策行为的因素; 5）基于上述分析的竞争策略。 |
我们的方法
| YCP Solidiance 为此项目派遣一支由五名顾问、一名经理和一名合作伙伴组成的咨询团队。该团队与竞争对手、分销商、医院和实验室采购人员、处方医生、实验室经理和其他关键利益相关者进行了深入的访谈。 |
项目回报
| 我们的客户最后从项目成果中充分了解市场需求、竞争对手的变动和内部战略的现状差距。YCP Solidiance 提出的业务模式已提交给客户并成为其2022年战略规划提案，并递交给全球总部董事会。客户能够清晰规划要重点关注的细分市场，并为目标细分市场制定简明的营销计划。 |
