世界のアパレル業界がデジタル化に注力しています。そんな中、特に「新型コロナウイルスの流行による困難や規制」を考慮すると、アパレルブランドは、この変化の中で業界が前進するための重要な役割を担っています。実際、ブランドは、特に中国に工場やサプライヤーを持つ企業を中心として、コストの削減と効率化のために、伝統的な考え方を持つメーカーに対してデジタル技術の導入を促しています。
YCP SolidianceとBrother Machinery (Asia) Limitedが共同で執筆したホワイトペーパー「アパレル業界のデジタルトランスフォーメーション：アパレル工場のサプライチェーンを効率化する方法」では、アパレルメーカーやブランドが自動縫製機や工場のトラッキングシステムなどのデジタルソリューションを導入する様々な方法をご紹介しています。
デジタル化のレベルの違い
デジタル化に対するアパレルブランドのニーズは様々です。例えば、ファストファッションのブランドは「DXレベルが低い」サプライヤーとされており、発注ベースのデジタルソリューションが得られる短期的なパートナーシップを重視しています。「DXレベルが中程度」のブランドとは、大規模なファストファッション企業（H&Mなど）を指し、コストが抑えられ、柔軟なオプションが導入されるのであれば、より大規模で「リスクの高い」デジタルソリューションにも対応できる点が特徴です。
一方、世界的に有名なブランドを生み出しているシェンジョウ・インターナショナル・グループのような大規模サプライヤーは、自動化された工場の生産プロセスのような大規模なデジタルソリューションを独自に調達、導入する余裕があるため、「DXレベルが高い」と考えられます。大規模なブランドやサプライヤーは、長期的にはこの方法がよりコスト効率が高いと考えています。
例えば、シェンジョウブランドであるユニクロは、独自のサプライチェーンマネジメントソフトウェア「G1（Global One）」で有名であり、原材料から配送、在庫までのサプライチェーンプロセスを完全にカバーしています。ユニクロはすべてのサプライヤーにG1モデルの導入を求めており、このことがより多くのメーカーにデジタルのアプリケーションや手法への移行を促しています。
アパレル業界のデジタル化におけるチャンス
ブランドによってニーズが異なるものの、メーカーや企業には、主に下記の4つの領域でデジタルソリューションを導入する機会があります。
· 商品デザイン・企画：データ収集、情報活用による商品企画や売上高の改善
· 生産：顧客のニーズを満たす生産体制の構築、生産リードタイムの短縮
· 流通：倉庫業務と倉庫から小売市場への在庫輸送に必要なプロセスの自動化
· 販売：在庫の過不足を解消するためのソリューション提供
新型コロナウイルスのパンデミックによって、アパレル業界では、ブランドが率先してデジタル化を推進するなど、ビジネスのあり方が大きく変わりました。ハードウェア、ソフトウェア、IoTサービスを提供する企業にとって、サプライチェーンの様々なプロセスに、効率化を進め、コストを削減する専門的なソリューションを提供するためにアパレルブランドやメーカーと提携する機会が潤沢にあります。
アパレルのサプライチェーンにおける様々なプロセスや、デジタル化の導入レベルごとに異なるブランドのニーズについて、詳細はこちらのレポートをご覧ください。
よりタイムリーなビジネスインサイトやビジネスに役立つケーススタディについては、こちらからニュースレターをご購読ください。